Estratégia · Gestão · Resultados

Estratégia que transforma pequenas e médias empresas

Ajudamos líderes a tomarem melhores decisões, otimizarem resultados e construírem negócios mais rentáveis e sustentáveis, com metodologia de grandes projetos adaptada à realidade da PME.

Agende uma conversa Conheça nossos serviços
+14anos de experiência acumulada
+30projetos entregues com sucesso
6linhas de serviço
7setores atendidos
Edifícios corporativos vistos de baixo
Decisões orientadas por dadosDiagnóstico baseado em números, plano de ação executável e metas acompanhadas de perto
Quem somos

Uma consultoria empresarial focada na realidade da PME

A Aupem Consultoria é especializada em pequenas e médias empresas. Nossa abordagem otimiza a captura de valor, suportando a transformação e o crescimento sustentável do seu negócio.

  • Ajudamos nossos clientes a otimizarem seus resultados e a superarem os desafios dos negócios
  • Desenvolvemos ações estruturadas que proporcionam o aumento da eficiência operacional
  • Apoiamos nossos clientes na prevenção e mitigação dos riscos do negócio
  • Estruturamos estratégias que possibilitam melhor adaptação a mudanças e maior previsibilidade
Desafios que resolvemos

Problemas reais, tratados com método e foco em resultado

Estratégia e Crescimento

Crescimento estagnado, perda de competitividade e oportunidades não capturadas.

Finanças

Margens pressionadas, caixa insuficiente e custos elevados.

Projetos

Investimentos com baixo retorno, projetos entregues com atrasos e riscos mal avaliados.

Governança

Processos desestruturados, fragilidade em controles e indicadores, ausência de papéis e responsabilidades.

Operações

Baixa produtividade e eficiência, retrabalho, desperdícios, baixa disponibilidade e performance de ativos.

Asseguração

Processos e fornecedores sem conformidade comprovada, estoques e ativos sem controle confiável e pouca transparência.

Linhas de serviço

Soluções estratégicas para a transformação e o crescimento do seu negócio

Estratégia e Crescimento

Estruturamos o seu planejamento de longo prazo

  • Diagnóstico e planejamento estratégico
  • Inteligência de mercado
  • Análise e projeção de cenários
  • Estruturação de iniciativas estratégicas

Benefícios

Maior assertividade nas ações, melhor adaptação a mudanças, maior produtividade dos recursos e crescimento sustentável

Finanças

Diagnosticamos e monitoramos a saúde financeira do seu negócio

  • Diagnóstico e análise financeira
  • Planejamento financeiro e orçamentário
  • Gestão por indicadores
  • Redução estratégica de custos e maximização de receitas

Benefícios

Melhoria de lucratividade e rentabilidade, maior previsibilidade e segurança financeira, otimização do fluxo de caixa

Projetos

Desenvolvemos projetos de alto impacto

  • Análise de viabilidade econômico-financeira de investimentos
  • Estruturação de projetos, cronograma e orçamento
  • Avaliação de riscos em projetos
  • Governança de monitoramento e controle
  • Avaliação da captura dos benefícios projetados

Benefícios

Decisões baseadas em números, alocação eficaz de recursos e assertividade na execução

Governança e Riscos

Otimizamos a governança e gerenciamos os riscos do seu negócio

  • Identificação e gestão de riscos
  • Mapeamento e revisão de processos de negócio
  • Implementação de controles, políticas e procedimentos
  • Revisão de estrutura de governança
  • Gestão da continuidade de negócios

Benefícios

Prevenção de perdas, maior eficiência operacional, aumento de credibilidade e melhor acesso ao capital

Operações

Planejamos e monitoramos as suas operações

  • Planejamento de produção
  • Planejamento comercial e de operações
  • Compras estratégicas
  • Otimização logística
  • Planejamento de materiais e gestão de estoques

Benefícios

Aumento de produtividade, melhor previsibilidade, redução de custos e maior segurança operacional

Asseguração

Avaliamos a conformidade de seus processos e parceiros

  • Auditoria de processos (financeiro, compras, estoques, comercial, logística)
  • Diligência de fornecedores e prestadores de serviço
  • Diligências operacionais e comerciais
  • Inventários de estoques, ativos fixos e biológicos

Benefícios

Transparência na prestação de contas, conformidade com normas e políticas e identificação de oportunidades de melhoria

Como trabalhamos

Do diagnóstico ao acompanhamento contínuo

Diagnóstico objetivo, plano de ação executável e acompanhamento com metas e indicadores.

01

Diagnóstico Inicial

Entendemos a estrutura atual do negócio, o modelo operacional e a maturidade de gestão.

  • Levantamento das principais dores e desafios
  • Análise de dados operacionais e financeiros
  • Benchmarking de mercado
  • Mapeamento preliminar de riscos e recomendações iniciais
02

Estrutura de Crescimento e Transformação

Construímos o caminho: diagnóstico estratégico, planejamento e orçamento.

  • Análise dos ambientes interno e externo
  • Objetivos de longo prazo e mapa estratégico
  • Desdobramento de metas e planos de ação
  • Projeção de caixa e resultado (P&L), controles e indicadores
03

Acompanhamento Contínuo

Seguimos junto na execução, medindo o que foi planejado e o que foi realizado.

  • Monitoramento de indicadores: previsto x realizado
  • Acompanhamento da implementação das ações
  • Informes periódicos de inteligência de mercado
  • Revisão anual de objetivos, metas e orçamento
Resultados que transformam empresas

Experiência comprovada em projetos de diferentes portes e setores

Metodologia de grandes projetos, adaptada à realidade da PME.

Indústria e Manufatura

R$ 70 MM

Expansão de unidade de negócio

Estratégia e Crescimento
Indústria de Manufatura

R$ 650 MM

Desinvestimento de ativo

Estratégia e Crescimento
Agronegócio

R$ 40 MM

Projeto de eficiência operacional

Estratégia e Crescimento
Indústria e Manufatura

Preparação para IPO

Controles internos alinhados à CVM

Governança e Riscos
Logística e Infraestrutura

Mapa de riscos

Avaliação geral de riscos

Governança e Riscos
Varejo e Comércio

Continuidade de negócios

Plano de resposta a crises

Governança e Riscos
Indústria e Manufatura

Caixa e dívida

Reestruturação da área financeira

Finanças
Indústria e Manufatura

Savings em SG&A

Redução de custos em contratos

Finanças
Agronegócio

Fundo de investimentos

Fundo com lastro em terras

Finanças
Indústria e Manufatura

Vendas e operações

Melhor serviço (SLA), menos custo

Operações
Indústria e Manufatura

Suprimentos

Fornecedores de matéria-prima

Operações
Indústria e Manufatura

Produção e manutenção

Estruturação do PCP e PCM

Operações
Agronegócio

Diligência de ativos

Integridade e performance

Asseguração
Agronegócio

Diligência comercial

Entrada de player global no Brasil

Asseguração
Varejo e Comércio

Cisão de unidades

Análise financeira e regulatória

Asseguração
Indústria e Manufatura
Agronegócio
Varejo e Comércio
Logística e Infraestrutura
Energia e Utilidades
Construção e Imobiliário
Serviços
Análise de indicadores financeiros em reunião

Diferenciais para apoiar sua empresa na jornada de transformação, crescimento e superação de desafios.

Por que a Aupem

Nossos diferenciais

  • Experiência de grandes projetos na medida da PME

    Experiência acumulada em consultorias e indústrias, com método de grandes empresas adaptado à realidade da PME

  • Foco em resultados práticos

    Diagnóstico objetivo, plano de ação executável e acompanhamento com metas e indicadores

  • Visão multissetorial

    Boas práticas de indústria, agronegócio, varejo, energia e serviços levadas para o seu negócio

  • Metodologia própria e ferramentas

    Ferramentas que otimizam nossa execução, a qualidade das entregas e a captura de valor

  • Parceria próxima e colaborativa

    Presença física junto ao empresário e sua equipe, com entregas construídas em parceria e acompanhamento próximo

Nossa equipe

Liderança com vivência em consultorias globais e na indústria

Pedro Theodoro, sócio da Aupem Consultoria

Pedro Theodoro

Sócio | Consultor em Estratégia e Gestão

Sócio e representante legal da Aupem Consultoria. Especialista em estratégia e gestão empresarial com mais de 14 anos de experiência e mais de 30 projetos entregues, une a visão de consultorias globais, como PwC e Grant Thornton, à vivência prática da indústria.

Formação acadêmica

  • Graduação: Gestão do Agronegócio, Instituto Federal de São Paulo (IFSP) · Mérito Acadêmico
  • Pós-graduação: Administração Estratégica, FIA Business School
  • MBA: Gestão de Projetos, USP
  • Profissionalizante: Mecânica Industrial / Ferramentaria, SENAI

Credenciais

  • CREA-SP
  • CRA-SP

Áreas de atuação

  • Estratégia e Crescimento
  • Governança
  • Finanças
  • Operações
  • Projetos
  • Asseguração

Vamos conversar sobre os desafios da sua empresa?

Agende um diagnóstico inicial e descubra como podemos apoiar a transformação e o crescimento do seu negócio.

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